任正非推崇灰度哲學，他信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”；正是在灰度理論的支配下，任正非強調開放與妥協，反對“斗爭哲學”，崇尚合作精神與建設性。
華為人在考察項目途中陷入泥濘，修車時身上滾滿泥漿（賴磊宇/攝）
《下一個倒下的會不會是華為》封面
華為總裁任正非
2011年，任正非曾經在與經營大師稻盛和夫會談時，當日方演講者按照PPT有條不紊地演講結束時，任正非對陪同的華為高管們說，“日本跟不上變化的世界。“當華為副董事長郭平也按照同樣的方式講述之后，任正非苦嘆一句：“華為必死無疑……”
任正非的憂慮是什么？《下一個倒下的會不會是華為》這本書或許能給出一些答案。
在這本書前面附的圖片中，是遍布全球的基站，在北極圈，在非洲，在印尼，在冰雪覆蓋下的芬蘭，一如書中所說，華為25年只做一件事——通信制造。
其中一張圖片印象很深刻：2008年，華為供應鏈物流經理與供應商到印尼加尼曼丹島考察新項目，當地路況較差，考察圖中車子陷入泥濘，這些華為人躺在車子底下修車，身上裹滿了泥漿……這是華為人以客戶為中心，艱苦奮斗的縮影。打開書隨手翻一頁，就會看到“自我批判”、“危機”、“變革”這樣的字眼，而到書的最后，出現的最多的是“灰度”、“哲學”……看罷全書，發現，任正非的思想以及由此而做的戰略是“具體而又歷史的統一著”。
“視野、意志和品格”，任正非送給年輕人的三個詞，何嘗不是任正非自己身心歷練多年的寫照。
后任正非時代，華為何去何從？“不要總想著做第一，第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷的很，不容易活下來，華為的最低和最高戰略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。“任正非說。
試著采擷本書中部分精彩觀點，看是否是否一如你眼中的華為。
反對短期經濟魔術
任正非在全球IT 企業普遍“常識迷失”的大背景下，揀起了“以客戶為中心”這個老掉牙的真理，并長期視為圭臬。從美歐到中國，無數的高科技企業在資本力量和創始人快速致富的貪婪風氣的推動下，紛紛攪入資本市場，并被資本意志所控制。華為卻能以 10年為目標來規劃“面向客戶”的未來。
2010年12月，任正非曾給到華為取經的歐洲某大型電信企業的高管們上課，授課的題目是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”。
他說：“這就是華為超越競爭對手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的‘三個根本保障’。”“我們提出的‘三個根本保障’并非先知先覺，而是對公司以往發展實踐的總結。這三個方面，也是個鐵三角，有內在聯系，而且相互支撐。以客戶為中心是長期堅持艱苦奮斗的方向；艱苦奮斗是實現以客戶為中心的手段和途徑；以奮斗者為本是驅動長期堅持艱苦奮斗的活力源泉，是保持以客戶為中心的內在動力。”
華為一位高管舉例：中國人民大學商學院的一批EMBA( 高級管理人員工商管理碩士 ) 學員去英國蘭開斯特大學交流訪問，在考察了英國工業革命的輝煌歷史后，再看今天的英國，感受到很大震撼。學員們向英國教授提到華為，對方教授評價道：華為不過是走在世界上一些曾經輝煌過的公司走過的路上。這些公司在達到頂峰之前也是客戶導向的，也是不停奮斗的，但達到頂峰后它們開始變得故步自封，聽不進客戶的意見了，于是就衰落了。
2012年7月，在一份發言提綱中，任正非寫道：“西方公司的興衰，彰示了華為公司‘以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗’的正確。”
真理就這么簡單和直白。 華為反對短期的經濟魔術。當愛立信、思科、摩托羅拉這些競爭對手們都在以“財年、財季”的時點規劃未來時，華為是在“以10年貴單位規劃未來”。華為副董事長徐直軍說，這正是華為能夠追趕并超越對手的奧秘。
華為為什么不上市？
任正非說，豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了�？萍计髽I是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至于隊伍渙散。
幾年前，摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬• 羅奇率領一個機構投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，只派了負責研發的常務副總裁費敏接待。事后，羅奇有些失望地說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。”
